达州市首届“十大经济人物”
候选人：唐杰
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姓名：唐杰
政治面貌：中共党员
民族：汉
出生年月：1962年4月
学历：大学
工作单位：四川省达州市电力公司 四川罗江口水电开发有限公司
职务：达州市电力公司经理 罗江口水电开发有限公司总经理
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1979年5月 - 1982年5月 空军航空学院飞行员
1982年5月 - 1995年5月 达州市电力公司车队队长、经理助理
1996年5月 - 2003年5月 达州市电力公司副经理、党委委员
2003年5月至今任四川罗江口水电开发有限公司总经理
2005年5月至今达州市二届政协委员、专委会副主任
2006年11月至今达州市电力公司经理、达州市通川区第九届人大代表
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1999年5月获共青团达州市委优秀青年企业家称号；
2001年7月获中共达州市电力公司党委“优秀共产党员” 称号;
2001年4月获四川省优秀青年经理称号；
2004年7月获中共达州市水利局“优秀共产党员”称号;
2005年11月获市经委“安全生产先进个人”称号;
2006年11月获市安委会“2005—2006年度安全生产先进生产者”称号。
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唐杰同志热爱祖国，热爱人民，拥护党的领导和改革开放政策，与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的各项决定、决议，积极实践达州市委、市政府“二十四字”跨越式方针，严于律己，廉洁奉公，保持了较高的政治思想觉悟，特别是自2003年四川罗江口水电开发有限公司组建任总经理以及2006年担任达州市电力公司经理以来，勇于开拓，大胆创新，以优良的品质和良好的形象，做出了表率，在服务经济和奉献社会方面成绩显著，多次被上级部门评为“先进工作者”和“优秀共产党员”以及“安全生产先进个人”，其所在单位也被评为“安全生产先进单位”，为地方水利电力事业建设做出了积极贡献。
自上世纪90年代起，唐杰同志为了罗江口水电站的招商引资和开工建设，上百次往返于成达，不惜百般艰辛和病痛的折磨，常常是提着吊针跑批文，废寝忘食搞论证，呕心沥血，励精图治，硬是把这个“四上四下”的建设项目促成并于2003年11月30日开工建设，使达州市人民盼望近50年的电站建设梦想得以实现。
罗江口水电站地处达州市中心城区市郊罗江镇，总投资3.17亿元，占地面积1600余亩，紧靠宣罗公路，距市中心12公里，距省级爱国主义教育基地张爱萍故居2公里，交通便利，通讯畅通，建设、运输条件优越，且水源丰富，植被完好，地理位置得天独厚，是州河梯级开发的第二级，兼具发电、防洪、灌溉、供水、旅游等多项综合开发利用价值，是达州市委、市政府招商引资项目的一大亮点，属省、市重点工程和骨干电力项目，对促进达州跨越式发展，实现市委、市政府提出的“二十四字”发展方针，乃至提升达州知名度，打造达州品牌形象具有十分重要的作用。电站水库库容1.1亿立方米，设计水头21.5米，装机3x1.3万KW，年发电量1.72亿KWH，建成后，每年可为地方财政增加收入800余万元，为当地人均增加收入300余元，年发电价值约在5000万元，加之其综合开发利用，具有显著的经济、社会及环保效益：与江口电站联合调度，可进一步降低下游及达州城区洪水位，与上下游的江口、金盘子电站水库相连形成川东最长的水上旅游景点，它的建设有利于城市防洪，有利于改善城市的水源、水质条件，同时进一步改善了州河生态环境，是实现达州建设川陕鄂渝结合部大城市规划的重要保证。
工程开工后，工作千头万绪，在面临一系列涉及3个乡镇17个村1372人的征地拆迁、土地淹没等十分棘手的处理工作中，唐杰同志积极协调国土、林业、水利、交通等部门，一次次向市领导请示汇报，牺牲大量时间，先后解决大、小问题数十件，接待来访50余次1000余人，处理来信20多件，使绝大部份农民问题得到落实解决，几十户农民乔迁新居，恢复了往日正常的生产生活，杜绝了阻挠施工现象的发生。还协调资金，由公司出资100万，即将为当地农民架设一座精致坚固的人行索桥，方便沿河两岸农民通商通行，受到了农民及政府的好评。
在工程建设中，为了保证建设资金的连续到位，他和董事长曾学元一道，积极协调金融部门，先后在几家银行促成贷款2个多亿。在刚刚开工后不久，资金一时不能保证大量开支情况下，他首先慷慨解囊，动员自己家人、亲朋为罗江口电站建设筹措资金，还耐心动员公司全体员工集资，在很短时间内筹集了几百万元资金，解了罗江口建设的燃眉之急，渡过了难关，保证了工程的顺利进行。
在“9.3”和“7.8”特大洪灾中，他身先士卒，彻夜不眠，积极组织人力、物力、车辆，率众共战洪魔，安全转移了所有机械设备、车辆，抢运出100余吨的水泥和价值60余万元的钢材，保住了2台价值20余万的变压器，抢运管道、电机20余根（部），直到深夜方才停歇。由于指挥有力，把洪灾损失降到了最低，且很快恢复了施工，并无一人伤亡。
在几年的工程建设中，他十分注重安全生产，认真贯彻市委、市政府关于安全生产的指示精神，坚持“安全第一、预防为主”，落实领导小组责任，深入工地随时查看安全设施和生产情况，确保施工质量。由于管理有力，几年来，电站建设从未出现任何安全质量责任事故，因此荣获了“安全生产先进集体”称号，其个人也荣获“安全生产先进个人”称号。
自电站建设以来，唐杰同志不辞辛苦，不畏艰难，率领公司一班人和全体员工披星戴月，挑灯夜战，倾心于罗江口电站建设，把达州人多年来的梦想一步步变成现实，使发电、防洪、供水、灌溉等综合开发利用价值得到了充分利用，带动了达州经济腾飞！
2006年11月，唐杰同志又担任了达州市电力公司经理职务，上任以来，他认真研究企业存在的问题，寻找面临的机遇，响亮提出了“团结奋进、凝聚人心、内强素质、外树形象”的工作思路，以热点、难点问题为突破口，全面开展工作--深入热电厂，召开现场办公会，研究解决煤质差、煤耗大、发电成本高的具体问题；深入水电站，安排部署枯期发电任务以及及时轮换开展机组检修、维护，为丰期发电做好准备；深入变电站，检查变电设备安全经济运行状况，督促安全供电，确保市民用上放心电；深入供电分公司，针对分片供电存在的种种管理漏洞，果断对分公司管理层进行调整，稳定了队伍，提高了一线战斗力；深入研究经营管理办法，针对线损居高不下的问题，及时抽调十余名业务骨干，组成三个检查组，对供区范围内的用户开展用电大检查，使窃电、漏电现象大为改观，线损下降了5个百分点，为国家和企业挽回经济损失200余万元。在以他为班长的新一届班子的统领下，企业得到全面发展，2006年公司完成发电量28473.10万KWH，供电量46539.01万KWH，同比增长10.20%；售电量40295.56万KWH，同比增长11.08%；供热量49979吨，同比增长10.20%；线损率13.42%，同比下降5.34%；电费回收率99.87%，同比上升0.40%；销售收入21834.14万元，同比增长18.29%；实现税利2000万元，实现社会贡献总额5061.34万元，同比增长4.99%；社会贡献率13.02%，资本保值增值率105.42%；在精神文明和政治文明建设方面，该公司保持了“省级文明单位”称号、省“安全文明生产双达标”单位称号、省级“文明服务示范单位”称号。随着经营思路的拓宽，管理力度的加大，新年伊始，市电力公司即呈现出崭新的气象，一改多年枯期效益下滑的局面，首次实现枯期利润正增长，赢得了2007年开门红。在抓中心工作的同时，他深刻领会和贯彻和谐理念，心系公司职工和广大用户，多次召集领导班子会议，想办法、找对策，积极为基层职工群众排忧解难，在职工福利费中列支专项资金，为困难职工及供养家属增加困难补助，为40余户按月发放生活困难补助金近万元；提出补贴离退休职工生活费用的工作思路，使离、退休人员最大程度的分享公司改革发展的成果，同时，在他的倡导下，使节假日慰问职工、老同志形成了制度，为职工群众创造了一个和谐舒畅的工作、生活环境，赢得了广大职工的交口称赞。
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